Implementación de la gestión de compras para incrementar la productividad en la empresa TYM Ingenieros E.I.R.L., Lima, 2021

La presente investigación se desarrolla debido a la baja productividad que presenta el área de compras en la empresa. El objetivo es implementar la gestión de compras para incrementar la productividad en la empresa TYM Ingenieros E.I.R.L., se ejecutó una investigación de tipo aplicada, de nivel explicativo y diseño cuasi experimental. Se realizó un análisis teórico práctico en relación a las actividades de los procesos involucrados en el área de compras, evidenciándose las causas que ocasionan los problemas, los cuales están relacionados con la deficiente e incorrecta gestión de compras en la empresa. Asimismo, se realizó un diagnóstico sobre cada una de las actividades que se viene ejecutando, con la finalidad de mejorar los procesos en el área de compras, se utilizaron diversas herramientas como las fichas, técnicas, flujogramas y análisis de procesos de una manera adecuada, para reducir los tiempos en la eficiencia y eficacia y obtener resultados óptimos. Además, se utilizó instrumentos científicos como Diagrama de Ishikawa, Pareto, DAP y flujogramas, que fueron soporte elemental para mejorar aquellos procesos deficientes, logrando así disminuir el tiempo en el proceso de las órdenes de compra y cumpliendo con la entrega de pedidos a tiempo

Diseño de un plan de mejoramiento para el incremento de la productividad en el proceso de envasado en la empresa Pysta S.A.S

This grade work presents as a final result the design of an improvement plan for the increase of productivity in the packaging process in the company Pysta S.A.S. because in the south, central and north of the country there is a very wide market niche of products National and imported for the aesthetic care of vehicles, making the company very competitive and positioned in the market. Therefore, this work aims to increase productivity in the process of silicone packaging in the presentations of 200 ml and 430 ml of 225.2 units/hour program to 337.5 units/time programmed, in 50%. This will increase the annual revenues in utility representation of 25% in $127´986.771; to satisfy the demand, as it presents a 38.2$127´986.771; para satisfacer la demanda, ya que presenta un 38.2% en entregas tardías de pedidos. En el desarrollo, se utilizó herramientas de ingeniería industrial enfocadas al Lean Manufacturing Six Sigma, tales como DMAIC, Project Charter, SIPOC, VOC, IPO, diagrama Ishikawa, entre otros métodos, que se asociaron para diferentes propuestas de diagnóstico y mejora a los procesos analizados